セミナーを終えて

「小さな会社の簡単な人事評価制度の作り方」をテーマとしたセミナーを開催いたしました。

小さな会社の・・・とありますが、ご参加の半分が100名超の企業様でした。もちろん大きな組織でも使えます。また、今回は久米島からのご参加もありました。

今回ご紹介したのは、経営幹部と現場管理職が主役となってつくる人事評価制度づくりです。「持ち味カード」を使いますので短時間でできます。また、自社の経営幹部および現場管理職がグループワークを通じて評価項目を検討することで、何が本当に自社の評価で大切なのかが一目瞭然となり、メンバー相互の共有ができます。

今回の人事評価制度づくりの特徴は以下の通りです。

1. 経営幹部および現場管理職が当社にどんな評価項目が大切なのか共有できます。
2. カードの見える化と移動効果により短時間で評価項目が設定できます。
3. カードの行動事例を参考にして、自社の行動基準を評価の着眼点として設定できます。
4. 自社の社員が主役となって評価項目を設定しますので、評価に納得感と責任感を持つことができます。
5. 自社の現場にマッチした評価制度をつくることができます。